Интегрированное управление проектами

Интегрированное управление проектом — вид деятельности, направленный на полное управление проектом строительства скважины, включая планирование и исполнение.

Практика привлечения управляющей компании позволяет заказчику сосредоточиться на стратегическом управлении проектом. При этом стоимость подобных услуг будет соразмерна уровню ответственности и качеству выполняемых работ.

Интегрированное управление проектом (ИУП) по функционалу объединяет все сервисы, которые по юридическому наполнению могут быть как генеральным подрядом «под ключ», так и Cost +.

Интегрированный сервис — это вид деятельности, направленный на повышение качества строительства скважин.

Включает все функции надзора, но кроме этого возлагает на исполнителя координацию работ подрядчиков по строительству скважины, оценку качества и объема оказываемых подрядчиками услуг. Используется при наличии раздельных сервисов. Расширяет круг прав и обязанностей исполнителя в сфере принятия технических и технологических решений по ходу строительства скважин. Возлагает на исполнителей ответственность за непроизводительное время и простои буровой бригады, расход МТР в процессе выполнения работ. Требует наличия на буровой площадке персонала высокой квалификации в круглосуточном режиме работы.

Строительный надзор над проектом, норм промышленной безопасности, правил ТБ и других нормативов, регламентирующих работы по строительству скважин, контроль расхода МТР на буровой.

Супервайзер руководит работами непосредственно на объекте, проводит оперативные совещания, согласует планы работ, распределяет работу и контролирует ее выполнение.

Как правило, кроме полевого персонала требуется наличие руководителя, осуществляющего руководство работами и поддерживающего постоянную связь с заказчиком на уровне главных специалистов. Руководитель принимает участие в технических совещаниях, проводит анализ работы подрядчиков, представляет предложения по оптимизации работ, применяемым технико¬технологическим решениям, мероприятиям, направленным на повышение качества и эффективности строительства скважин. При этом нагрузка на менеджмент компании значительно снижается, поскольку оперативные вопросы управления решаются непосредственно на объекте.

Вид деятельности, направленный на разработку концепции проекта, анализ ранее пробуренных скважин, выбор оптимальной конструкции скважины, проведение тендера и выбор подрядчиков, разработка программ по бурению, испытанию и заканчиванию скважин, отработка регламентов, планов работ и другой сопутствующей документации.